★ 站長公告 ★
準(免費)會員為什麼要去聽線上創業說明會?Selected Category: 網路創業 (83)
- May 18 Fri 2012 13:13
【分享夥伴聊天室的對話】"被動式收入"才是我們真正的目標
- May 18 Fri 2012 13:04
【分享夥伴聊天室的對話】失敗的人找藉口 ～ 維瑪只會留下對的人
- May 09 Wed 2012 15:28
VEMMA 的唯一難關，你過的了嗎?
- Apr 13 Fri 2012 14:56
舊有的思維不一定是正確的喲!!人人都在多層次之中+阿議讀後感
vemma,維瑪香港市場已開放，緊接著是大陸市場，一輩子能有幾次這樣的機會?您想感受業績不斷湧向您的感覺嗎?快點跟阿議連絡yy:297616140
有不少朋友一接觸到維瑪，在沒有完整了解下總會以~"傳直銷呀？沒有興趣..."
其實有不少的沒興趣是指在於組織上，
殊不知人人皆是存在於組織中，從以下三張圖例~是否發現了？
其實只要倘開心胸先做完整了解，將會發現維瑪和一般所謂的傳直銷相較下僅僅在於維瑪也是要發展組織，然而在於行銷方式、獎金制度、系統文化...卻是和一般的傳真銷有非常大的不同，甚至可說看不到一般傳直銷的影子。
機會？
聚龍從2009/12至今，接觸了太多只想增加收入的人、卻不願意倘開心胸好好了解來到面前的機會；
是的，維瑪不是唯一，然而在不經了解下就亂下斷言的人~似乎是一直在尋求機會卻總會說"沒有貴人、自己為什麼那麼背...."。
是不是機會端看遇到機會時是否願意去了解了。
整個社會其實就是多層次的架構喲!!
前幾天掃墓，家族大集合一看~不就是這樣嗎...
上班？其實也是在多層次裡面呀!!
拋開原本的舊思維好好把握維瑪網路創業家一定能夠改變未來的。
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- Mar 13 Tue 2012 21:39
又見全家福
在您遲疑的這一瞬間，已有許多人投入開始佈局。您還再觀望嗎?快聯絡阿議吧skype:eeonline
專心經營一件事有前瞻性的事業，必然會改變其人生。
在2009年12月之前，聚龍尚是一位隻身帶著兩個女兒的單親老爸，雖然當時的聚龍也還是充滿著自信卻也苦於碰不到一個好機會，因為帶著兩個女兒沒人幫忙是無法去正常上班的，幸而家中還有電腦有網路~
只要心不死、依然正面處之，老天爺會為你留下一扇陽光之窗的，
是的，2009年12月聚龍從推薦人阿威接觸到了維瑪網路創業家，讓我燃起無限的希望，不但逐漸地有了收入、全家擁有了健康，最為棒的是：維瑪讓我們全家又齊聚一堂了。
縱然人生道路上或有些波折，只要心胸是暢開的正面積極的，黑暗不會太久的，聚龍在一家團圓下更是把全部的精神放在協助和我有緣的夥伴上，只要他有心、願意行動、願意學習，聚龍都將不藏私地引導夥伴們開啟人生更好的天空。
以上的兩張照片皆在大陸湖北拍攝。
文章轉載自kuki168.pixnet.net/blog/post/29712016
- Feb 20 Mon 2012 02:18
半年沒成績，要放棄了嗎？
嗨，看到這篇文章的朋友您好。
我叫吳泰諺，現在是東華大學的研究生。說實在的，這一篇文章我經營半年多的反省文。我在2011/5/25加入VeMMA，在2011/7/20成為正式會員，經營直到今天2012/2/10，我賺到錢了嗎？抱歉！還沒有，除了安置獎金的120元之外沒有任何收入。
我必須承認我搞砸了！搞砸了媽媽給我的資金，搞砸媽媽對我的信任。到底是為什麼會有這麼糟糕的結果呢？我認為主要原因有兩個，第一，我沒有盡全力在經營事業，我時常以我是研究生為藉口，在原本預定要經營維瑪的時間看論文或寫程式，藉此安慰自己。其實我自己也很清楚，完成碩士學位怎麼可能比完成我的夢想還要重要！！這只是我怕枯躁無言而重複的工作而已。第二，也是最嚴重的一點，我很自以為是，我總是認為我可以自已完成所有事，我做的都對。但是其實都錯了！就連最基本的EDM都錯誤一堆，也不知道接下來到底要做什麼行動。
- Feb 19 Sun 2012 18:29
我同事的經歷讓我更確定自己的決定
這幾個星期以來,我的同事經歷了一些事,讓我對工作有了另一種體會.
她是我們這個部門第二資深的同事了,負責複雜度較高的專案,對於工作的專業及工作態度都沒話講,與各部門的協調能力也是一流的,工作績效及成果都讓主管沒得抱怨的. 她也喜歡這個工作,但是她卻一直想調部門,換單位.
最主要的原因,是她想回到母公司. 在我們集團,母公司的員工有較好的員工分紅,公司的各項政策也是母公司優先,其他子公司要不就是打折實施,要不就是根本沒被告知. 所以,打從我們單位在4年前因組織重整,被轉到子公司之後,她就一心一意要找機會,轉調回母公司的單位.
去年年底, 老闆一句話,我們單位的工作範疇改了, 有一大半的工作將會轉由另一個部門推廣,是在母公司的部門. 因為這樣的改變,該部門原本吃緊的人力,更加捉襟見肘.所以,要增補一員.
我這位同事想當然爾,又去詢問轉調的可能性了. 雖然有一些小波折,但是總算雙方主管達成協議,轉調的日期也講定了, 我同事好開心, 還安排好了轉調日生效的那天要吃大餐慶祝!!!
BUT, 重點是這個BUT發生了, 一切都沒有如她的預期發展.....老闆對於這兩個單位的人力安排有意見. 這一有意見,機會就消失了....這次轉調又失敗了.
原本我這位同事也是身經百戰的,這也不是第一次失敗了. 但這次的過程中,她看到了很多事,想了很多自己的未來,她發現這個產業"改變"是常態,不僅產品要推陳出新,工作內容會改變,流程會改變,老闆會改變,連人員都是經常被"改變"的. 公司每一到兩年就會組織重整,每年一至兩次的重整汏換人員,只要考績欠佳,或是非主流人馬, 就有可能上名單! 增補新人是一件非常簡單且低成本的事.
所以, 這個工作能做到65歲退休嗎? 答案是:不可能! 運氣好可能再待3年. 也許, 也許明年就走人了~
這次的事件的發展,也讓我同事開始認真考慮是否要自己創業了!! 她是一個有idea的人, 專案執行能力,溝通協調能力都非常棒. 她開始注意電子商務的運用及作業, 開實體店的可能性,研發商用APP的可能,各種創業的成本,風險.....個個有機會, 件件沒把握!
我, 一個旁觀者, 總是有最update的轉調進度,分享她的心情,她的想法,和她討論她未來的計劃....
而我唯一的想法是: 還好我有維瑪!! 維瑪讓我用最低的成本,擁有最完整的電子商務系統,現在這個公司很不錯,但我沒辦法靠它一輩子, 而維瑪卻可以讓我安心的退休.
我經營維瑪,但以前的經驗讓我從不碰"緣故市場",怕朋友有對傳統直銷的反感. 也許,我該找找機會和這位同事談談維瑪了~~~
文章轉載自margavm99.pixnet.net/blog/post/87263680
歡迎參加我們的網路居家創業說明會， 只要一台能上網的電腦和1個半小時的時間，你就可以在家中安安靜靜地評估瞭解這份事業！
- Feb 14 Tue 2012 00:00
傳銷生變種 點擊廣告足不出戶就能成富翁?受騙者眾多
[轉載自:中國新浪新聞中心]世界通傳銷生變種 美國環網陷阱受騙者眾多
自稱「世界通之父」的「美國環網公司」就是「世界通」的變種之一
「世界通」是今年我國查處的一個傳銷大案，組織者以「點擊廣告足不出戶就能成富翁」為誘餌，不到兩年時間便瘋狂斂財10億餘元，全國各地13萬餘人加入傳銷隊伍。7月份，隨著法人代表施永兵的落網，該「金字塔」轟然倒塌，許多人「一夜暴富」的夢隨之破滅。
「世界通」雖然覆滅，但它的模式卻像病毒一樣不斷擴散，眾多受騙者稱它比「甲流」流行得更快，「毒」性更強。
自稱「世界通之父」的「美國環網公司」就是「世界通」的變種之一。記者輸入「美國環網」點擊百度搜索，僅0.006秒就出現了11萬個相關網頁。
其中一些網頁的聯繫人單一，自稱「財富老師」「智慧老師」「奇蹟老師」等等，但宣傳口徑一致，均稱Inetglobal環網公司成立於1998 年，提供專業的網絡服務。公司經濟獨立、無債務。環網起初為美國明尼蘇達州(Minneapolis)一所地區性的網絡公司，如今已具規模，遍佈全球 120個國家，擁有了近30萬的會員，並且在攀升。
這是一家什麼樣的公司？它的營銷方式如何？記者「尋線」一探究竟。
「我表妹剛做倆月都掙4000多了。」12月18日，一個10多平方米的房間裡，一對農民父子正盯著電腦顯示器，裡面播放著加入「美國環網」如 何投入1.42萬元在一個月內賺到100萬元的宣傳片。父親邊摳指甲縫裡的泥邊說，他雖然還不會操作電腦，但對這個「發財事業」有信心。
- Feb 09 Thu 2012 10:30
傳統直銷跟維瑪VeMMA哪裡不同？讓漫畫來說明！
- Feb 01 Wed 2012 11:41
VeMMA維瑪和一般的網路賺錢差別在哪裡？
恭喜你，今天你對這個主題有興趣，代表你已經看出，網路創業比實體開店有優勢的地方在於：成本低、傳播速度快、使用族群廣。用具體一點的說法，就是你可以用最便宜的價格，在世界上最熱鬧的商圈開一間店！
但很多人會問家豪，為什麼網路上這麼多兼差賺錢的方式，最後要選擇維瑪？
在這裡分享一些我自己分析的心路歷程：
1. 持續性的收入，提早退休：
現在亞洲的網路賺錢，主要有兩大區塊，一種是很流行的AM（聯盟行銷），一種則是網路直銷（有組織性的）。大多數的人都喜歡參與AM，因為商品種類非常多，選擇性廣。但AM最大的缺點是──有做有錢，沒做沒錢，你很難一勞永逸，網路的流量再大，你依然需要持續不斷的工作、關注新商品、重覆行銷的流程。你想想看，你今天代理的商品，可能賣上10年、20年嗎？我想很難，就算是同一樣廠商，也會一直推出新產品、新型號，你永遠要花時間心力去處理它。況且，你的部落格如果半年沒更新，請問，你的獲利還能夠維持嗎？做AM就像股票投機客，手段高、運氣好，也許可以風光一時，但無法讓你真正的安心退休。我希望可以辛苦一陣子，往後享受一輩子，所以就往網路直銷的方向考慮。
2. 優質不退流行的產品：
OK，那今天就算是網路直銷，巿面上的公司仍舊琳瑯滿目，為什麼是維瑪？這要從好幾個面向來考慮，第一個是產品。大部分的網路直銷，賣的都是虛擬商品，像是網路空間啦、甚至只是純粹的拉人頭（100%獎金回饋之類的），這樣的組織也不長久。為什麼？原因很簡單，因為人們對於商品沒有需求，產品對人來說，只是一個賺錢的跳板。這樣的組織非常不健康，因為沒有「消費者」，你所投資的錢對你本身沒有任何的幫助，沒有人會因為愛用商品而被保留，這樣的事業，就會像當時的葡氏蛋撻那樣，一開始也許可以吸引一大堆人去做，但新鮮感過去了，組織成長就會越來越困難，最後自然就會瓦解。
維瑪擁有具特色而且深受巿場喜愛的產品，人不會單是為了賺錢而消費維瑪，而是因為真心喜愛產品而消費。我們不需要全世界的人都經營維瑪，但維瑪自然會成為全世界的人用來照顧健康的最佳選擇。
3. 改良式的雙軌制，產生真正的獲利，找到對的兩個人，產生無限代收益：
第二個部分就是制度，很多人被網路賺錢吸引，往往是因為成本低。300塊創業、0元創業、25美金創業等等，有的主打成本低，有的主打回本快，但今天你要經營一份事業，到底是想回本，還是想賺錢？越是容易偷懶的制度，就越會吸引懶惰的人加入，試問你今天經營組織，希望你的組織是一群懶人，還是一群認真向上的人？維瑪的制度可以讓團隊互助合作，組織共享，但同時又不會讓偷懶的人賺錢。你想要享受團隊的成果，你必須要先有付出，這樣這個團隊才會生生不息，持續成長，你的組織也才會穩健。而且維瑪最棒的地方是無限代，組織有多大、有多深，統統與你有關。你只要找到2個對的人，組織就會源源不斷的為你帶來被動的收入，你就能真正享有非凡自由的生活。
4. 複製容易經營方式，完整的團隊資源與訓練系統：
如果你是網路賺錢的新手，但也試過不少機會，想必對於加入之後，卻不知該從何下手的迷惘感，絕不陌生吧！家豪也是這樣一步一步走過來的，很多網路賺錢的方式與團隊，不是不知該從何做起，就是方式過於繁複難以學習。在維瑪，我們不但有完整的線上訓練課程，還有提供互動的線上辦公室，而且經營方式相當的單純容易。只要你會逛部落格、會打字，知道什麼叫超連結，你就可以經營這個事業了！（如果不會，除了打字要練習以外，其他東西我想花1個禮拜要學也不難）我們的團隊中有原本只會開關機的退伍老兵，現在也是經營的有聲有色，完全證明了只要肯學一定學得會，只要肯做一定做得成喔～我想大多數的人不會認為自己的學習能力比不上一個年過半百的長輩吧。
最後，家豪和大家分享一個心態，永遠不要小看網路創業。今天你在維瑪不管是 3300塊加入也好，49500塊加入也罷，都應該要用你是貸款了三四百萬的心態來經營。不管是在現實生活中，或是在網路上，創業就是創業。需要你花時間精力去宣傳、去經營，才能夠去享受的。如果你因為成本低，就抱著「試試看嘛」的心態，我勸你還是把錢省下來吧，你永遠不可能賺錢的。你賣衣服3個月就想賺錢？開7-11，2個月想回本？我朋友貸款200萬開補習班，經營了2年都還沒回本呢！試想，你要開一間店幫你月入330萬，要花多少時間？要花多少成本？今天你能認識維瑪，是一個天大的好機會，千萬別再讓這個足以改變你一生的好機會擦身而過囉！
文章轉載自vemmachoga.pixnet.net/blog/post/23228093
- Jan 31 Tue 2012 22:11
網路創業好難? 貴在堅持而已
網路創業好難? 貴在堅持而已
當經濟不景氣，人人都想尋求第二份收入，甚至是一份能超越你本職的『持續收入』!然而選擇從『網路』來創業拓展自己的財源，是最簡單而且資金門檻最低的，但這不表示從網路創業就不是創業，
站長講這樣的意思是，很多人總以為網路創業很簡單，隨便貼貼隨便做做，就可以創造持續收入，網路創業之所以難，不是難在技術有多高，而是難在網路創業的資金非常少。
在網路上因為所花的創業資金少，所以『放棄很容易』，有些是10美金有些只要25美金就算是VEMMA也不過只要每月100美金左右，這比起實體創業動不動就要幾十萬、幾百萬的門檻來說，確實是低廉許多，
但偏偏做任何事業的成功基本要素就是『堅持』。站長之前看過一篇文章，是一篇有關於網路創業課程的文章，文章斗大的標題寫著： 網路創業課程，越貴越有效果，網路創業成功要素建立良好正確心態這篇文章不是在說這個課程教了甚麼網路創業的大絕招，文章大意是.....
- Jan 20 Fri 2012 16:13
網路商機的神話與騙局
- Jan 10 Tue 2012 17:41
VeMMA五年退休計畫-再慢也能翻身
- Dec 07 Wed 2011 22:48
5年後我的『維瑪』事業比我的『H公司』事業賺得多
- Nov 14 Mon 2011 19:12
心態決定勝敗, 氣度決定高度!(by JC)
今天聽凱文哥一席話, 帶給我很多啟發, 特別分享給各位夥伴^^
1. 經營部落格的重點
一般人對部落格的認知: 它是我們傳達與維瑪有關事項的重要橋梁，是引導新手會員的教學中心！但是往往忽略, 它更是組織團隊夥伴長期觀察我們的窗戶, 學習我們行為的複印機, 更是穩定軍心的"每日通報"! 所以我們必須要求自己做到：
A. 撰寫每日經營日記, 才能分享經營過程的點點滴滴! 讓組織的人看到, 心有所感地說: 喔~~原來我的指導教練是這樣做的...
B. 正面性的文章分享, 以及負面導正的文章! 這些是長期穩定軍心, 使組織獲得發展與壯大的灌溉泉源!
- Oct 17 Mon 2011 22:17
網路創業 到底是真的 還是假的?
- Oct 14 Fri 2011 13:30
別問我賺多少，問自己想賺多少？
經營久了，發現部份剛加入的會員都會問同一個問題：請問你賺多少錢？
在你要知道這個答案之前，請先問問自己，
我現在是來工作的嗎？
我現在是來上班的嗎？
還是我是來創業的？
如果你今天是來工作的，就可以問老闆：請問我一天的時薪是多少？
如果你今天是來上班的，就可以問老闆：請問我一個月會得到多少？
如果你今天是來創業的，你難道會問自己：我一個月可以領多少？？
在這裡我必須弄清楚一件事，VeMMA是在創業，而不是工作或上班。
如果你來這裡目的是要領日薪、月薪，那謝謝你的時間，讀到這裡就可以離開了。
但如果你來這裡的目的是為了要建立自己的無限金錢來源，那恭喜你，你已經展開創業第一步了。
自己決定自己的收入，把眼光放遠一點，如果你是老闆，你會問：我可以賺多少？還是：我要賺到多少？
假設你要加盟麥當勞，你會問隔壁的麥當勞老闆：你賺了多少錢？
還是自己評估麥當勞的市場可以帶給你多少效益？
創業簡單嗎？答：沒有一種創業是簡單的。
VeMMA風險高嗎？答：風險最低，幾乎等於0。
加盟後馬上就可以領錢了嗎？答：你開一家店，什麼事都不做就馬上有人自動飛錢給你了嗎？
我投資後，坐著躺著就會有錢了嗎？答：每項創業都是從零開始。天下沒有不勞而獲的事，如果有，你可能被詐騙了。
台積電這麼成功的企業，有沒有人離職？
鴻海這麼成功的企業，有沒有人離職？
可是這些企業有沒有因為這些人的離職而倒閉？相信自己會有答案。
- Aug 03 Wed 2011 13:32
Stage Stores一招一式擋掉所有競爭者+阿議讀後感
Stage Stores專找「小鎮」開品牌衣服店，一招一式擋掉所有競爭者
最近看到一篇不起眼的文章，提到了一個很棒的商業模式，或許你已經聽過了。這是在美國一間連鎖「商店」，你說，連鎖商店有何了不起，已經這麼多了，還有什麼好開的？
這家連鎖店叫做「Stage Stores」，目前在美國各地已有超過800家分店，主要賣「衣服」，各式各樣的衣服、襪子、鞋子。為何這間賺錢的連鎖商店，至今仍「沒沒無名」？品牌也沒打響？沒太多人知道？因為──
因為，他們的800多家店裡，有其中521家店，都不在大城市裡，而是故意選在方圓10 mile內居民只有5萬人不到的「迷你小鎮」。（可能是因為他們都在小鎮，所以連官方網站也做得非常大方、簡約、純樸）
他們的商業模式很簡單，就是「不自己打品牌」，不過，他們賣的衣服，卻都是「品牌衣服」，譬如牛仔褲像Lee、Levi’s、Calvin Klein，或是休閒衣服像Nautica、Dockers、Nine West，還有品牌像是Clinique、Estee Lauder，運動的像Nike，這些品牌的商品，佔了Stage Stores營收的80%以上。
Stage Stores的開店公式就是「小鎮 +品牌衣服」，它的眼睛默默觀察，看到哪裡有機會，就趕快到當地，開一家「分店」。而通常這麼小的一座城鎮，它一定會是「第一家」，而且這麼小的城鎮，也無法讓兩家衣服店同時存活，因為這原因，Stage Stores簡直就像先佔了洞穴的大熊，先到先贏！
沒有直接競爭者，它唯一的兩種「間接競爭者」，只剩兩個：一種是一般的市井小衣店，這些像蟑螂一樣打都打不完，但Stage Stores賣品牌衣服，全部分店統一採購輕鬆達成經濟規模，所以輕鬆獲勝！另一種競爭者是必須開車40分鐘以上才會到的購物商場(mall)，不過，它們太「遠」，大部份當地人會選擇就在當地和Stage Stores買了，不要跑這麼遠了。所以Stage Stores真的進入了「沒有自然競爭者」(no natural competitor)的極詭異狀態！換句話說，Stage Stores可以說完全避免掉現代的商業常常必須血腥競爭的問題！
由於它的世界裡沒有競爭，於是，它可以專心的把該做的事做好。這幾年美國的經濟低迷，但Stage Stores竟然在去年還加開了33家店，在今年也將加開35~40家店，這下終於被美國商界給注意到了，有何種神通廣大的商店，可以這樣在美國本土展店的？
我認為，Stage Stores有以下幾點值得我們學習：
一、找到了一個「勝利組合」(winning combination)，一進場就贏了：Stage Stores基本上就是打「小鎮 + 品牌 + 衣服」，這個組合顯然讓它可以如剛剛所說的，繞過所有競爭，防堵掉所有競爭者，而這種勝利組合，在它還沒做之前，也沒人知道會成功！一做之後，它就是「第一位」，其他人也別想進來玩了！我們可以來想一想，在我們的產業裡，還有什麼「勝利組合」，是一進去就先佔先贏？這樣的贏法真的很讚！，
二、透過「商品」的巧妙錯置，改變了成本、提升獲利：我們知道，現在消費者買東西的價格，其實是成本計算之後的一個結果，但由於現在消費者消息流通，每個商品都有「定價」，這定價對Stage Stores極為有利，因為此定價通常以「城市為準」，因此，Stage Stores賣的「品牌衣服」，即使在鄉間的消費者，仍皆可接受一雙150美元的Nike跑鞋，能買到就應該很高興了！每一家Stage Stores的面積也高達1萬8千平方呎（大約是500坪），成本卻不到城市的幾分之一，由於Stage Stores因此可在其他成本上「省很大」，定價依然不變，而大幅拉高了獲利空間。我們可以想想，我們的「商品」還可以如何巧妙的錯置在消費者面前，讓我們可以利用「固定價錢」的心理學來獲利？
三、找到了一個「大家都需要的niche」：賣衣服，看起來是大家都需要，但在這些小鎮裡，看起來不像雜貨店、生鮮店、甚至家具店一樣「這麼需要」，換句話說，Stage Stores代表的一種大家都還算需要的、但卻有自己「利基」(niche)的方向，因此，據說Stage Stores很多是開在Wal-Mart沃爾瑪旁邊，大賣場雖然賣衣服但都是爛爛的衣，大家買完日常用品，就會來到隔壁的Stage Stores買品牌衣服我們可以想想，還有哪些大家都需要的，是目前沒有專店在賣、大家都忽略的？
四、建立了一個迥異於其他所有商店的文化：其實Stage Stores已是一間上市公司，但它卻和其他大公司非常不同，它的特色，也讓它可以培養一些自己的文化，繼續強化競爭優勢，也讓後人更難完全模仿。比方說符合小鎮的純樸民情，每年的生日，都會送一張小卡片給客戶，再附上10美元的禮券，小小的禮物，讓這些小鎮居民感到「揪甘心」。
2011年的企業已太多，創新商業模式也已經太多，大家都以為美國本土已經沒有零售的機會了，但，偏偏還有像Stage Stores這種令人驚豔的「驚喜」跑出來，誰說創業一定要跑到新興市場，你家旁邊，一定還有機會！
- Jul 02 Sat 2011 14:50
VEMMA維瑪事業，不是容易做，而是值得做
很多人會強調VEMMA很簡單，好像很容易就能發財，但其實錯了。在維瑪，做的事很簡單，每天貼文、更新部落格、上聊天室、寄寄歡迎信發發簡訊，但越簡單的工作，越難持續與堅持。
但家豪發現，堅持與穩定，向來都是最困難的事。
但如果你可以做得到，維瑪給你的，是成功的最短矩離。你無法在傳統產業，光靠著做簡單的事加上堅持與穩定，就能夠在3~5年內達成月入百萬的目標。
你現在的工作再做10年你會過怎樣的生活？你看看你的主管就知道了，最好就是那樣。那是你想要過的生活嗎？如果是，請你堅持下去；如果不是，也許是選擇改變的時候了。
世界上最寶貴的，便是時間。10年後才選擇改變，你可能一樣可以擁有自由、財富、健康，但你就是少了10年可以享受，時間過去就是過了。
成功越快越好，因為你的家人無法等你太久。
維瑪從來不是一個容易做的事業，因為你必須堅持，必須穩定，每天投入固定的上班時間與工作量（當然你想週休二日也行，自己安排自己的時間與步調），在沒有人逼迫你的情況下，持續性的工作。
直到一年後，得到成功。
維瑪不容易，不容易在自己的心；維瑪很值得，因為我們都是值得的人。
文章轉載自http://vemmachoga.pixnet.net/blog/post/8709746 - Jun 20 Mon 2011 22:19
(轉載)肥豬的居家事業~開講啦~~
6/18~6/19在肥豬客廳展開溫馨的兩天之旅...。
維瑪網路創業家不同於一般傳統的組織事業，藉由這樣溫馨的流程：剖析維瑪網路創業家的前瞻性和完整性、讓對電腦不熟的朋友有了這樣的研習會一步一步地學會電腦網路的應用而引導進入偌大的網際世界。
就是怎麼輕鬆，宅在家裡不用穿西裝打領帶喲~~
如果不是維瑪網路創業家，肥豬在多年的單親老爸歲月真是不敢想像...
高中剛剛畢業的年輕人也看懂了這個千載難逢的契機
能讓76歲的老大哥認真了解的機會...
不用再像過去還要西裝、領帶.....(拍攝於大陸陝西)↓
- Jun 18 Sat 2011 18:38
每天成長多0.1的差異
龍哥的話：想不到都只差0.1而已，1.1乘以1.1十次之後答案是「2.85…」，0.9乘以0.9十次之後答案是「0.31」，真的差很大，大家真的要每天努力一點點，不要懶散一點點，會越差越大喔，成功都是有跡可尋的，大家加油。
在一場國立大學EMBA、高階企業經理人的演講中，一個簡單的數字遊戲：
1.1乘以1.1，乘以十次之後，答案會變多少呢？
你要不要用計算機算一下？答案是「2.85…」。
假如每天進步一點點，日積月累，積極、不斷地進步、再進步，
那麼「乘以10次」之後，答案就變「2.85…」
有人每天在自我生命中，加入了0.1「正向」、「積極」、「堅持」、「永不放棄」的因數，每天努力朝向自己的目標前進，那麼，他們的成績就愈來愈亮麗，業績愈來愈加倍！
可是，如果0.9乘0.9，乘以十次之後，答案會變多少呢？
亦即，「0.9」乘以十次以後，答案會變多少呢？
請你親自用計算機算一下好嗎？
相信你的印象會更深刻！答案是「0.31」
啊？「0.9」自乘十次以後，會變「0.31」而已呀？
每天懶散一點、懈怠一點、沒有目標、不願嚐試積極行動，……
這就是「積極」與「懈怠」每天0.1的差距，持續一段時間後截然不同的差異！
真的是一題蠻有趣的數學題。
1×1×1意指，每天一成不變，最終的結果還是1。
1.1×1.1×1.1意指，每天改變或學習一點點，最後也將聚少成多、聚沙成塔。
0.9×0.9×0.9意指，每天偷懶一點，損失在不知不覺中變大，競爭力也在不知不覺中消失。
希望大家都能像那1.1×1.1×1.1的數學題一般成功幸福。
- Jun 08 Wed 2011 13:54
想創業? 你一定要選擇vemma創業!
阿越在這邊先恭喜各位,因為你們知道如果要有錢有閒的話,一定要自己創業當老闆!
但是你們知道嗎？如果選擇自己創業，從無到有，是多麼困難嗎？要多少資金嗎？
撇開資金不說，根據雜誌統計，新開的公司，９０％會在第一年倒閉，第二年呢，又會從存活下來的公司再倒閉９０％．．．
阿越想問各位，你知道你承擔的風險有多大嗎?
但是你會願意放棄有錢有閒的夢想嗎? 絕對不會.
所以你也許會想要透”加盟”來創業.因為一個被證實有效的成功企業，你不需承擔風險，只需支付加盟金和每個月的成本就可以加盟它!
但是...你知道付出的代價嗎? 以下是阿越比較不同的加盟系統
(一) （點圖放大）
(二)
- Jun 04 Sat 2011 15:04
大家千萬要慎選加盟事業!!
- May 22 Sun 2011 16:55
管道的故事-暫時性收入與持續性收入的差異
- May 20 Fri 2011 00:26
你落伍了嗎？連google都知道，你不知道嗎?
太棒了，維瑪網路創業家在google翻譯竟然準準確確，足見vemmabuilder=維瑪網路創業家已經是國際代名詞了，如同日前微軟以85億美金等於2800億台幣收購了skype，如果你還不知道這些訊息已經是落伍了呀!!
- May 02 Mon 2011 23:49
準(免費)會員為什麼要去聽線上創業簡報說明?
- Apr 29 Fri 2011 17:42
為什麼一定要做VeMMA ? 所有細節統整分析+SWOT （感謝阿學伙伴的分享）
- Apr 21 Thu 2011 14:31
正確認識直銷產業 才是自己倍增事業邁向成功的基石
- Apr 10 Sun 2011 16:19
窮者越窮，富者越富~沒人躲的過! 薪水工作是窮人製造機!
- Apr 02 Sat 2011 13:49
任何事情都需要去做過瞭解後,再來做評論,而不是因為害怕未知的事情而反對;不跨出那一步,永遠不會改變甚麼
- Feb 27 Sun 2011 15:47
九成經營VEMMA不到五年就達到月入百萬了
他叫阿凱是一位來自於網路非常認真的大學生夥伴,主動的告訴我他想要現場說明一次獎金制度給我聽.加油夥伴!!我知道阿凱你可以更棒 因為我看到年輕領袖慢慢在發光發熱~ 真心的給你鼓掌!!
不小心獲得一罐原裝來自美國的Verve 我好開心!!
夥伴這次特別去請教月收入都破百萬的領袖，九成經營VEMMA不到五年就達到月入百萬了！(而且這些領袖年齡層從2x~7x歲都有~代表人人都可以)
華人市場正剛開始，猶如公司在歐美正開始的時候!!!代表什麼？
有踩上這一波的，最短五年內你的收入肯定是月入百萬！
- Feb 24 Thu 2011 01:37
世界排名第一的潛能激發大師安東尼羅賓給您的禮物
- Feb 12 Sat 2011 21:35
這輩子...你最後悔的是什麼??? 把握時間不要讓自己未來後悔
- Feb 12 Sat 2011 17:59
農曆春節過後 史上最大轉職潮 即將引爆
史上最大轉職潮 即將引爆
更新日期:2011/02/04 10:55
記者葉小慧／台北報導
農曆春節過後將爆發史上最大轉職潮，根據各大求職網人力市場調查結果顯示，高逾八成的上班族醞釀年後跳槽，且「年後一個月」跳槽將達高峰，企業搶人才大戰，將在第一季宣布開打。
主計處預測今年經濟成長率將達4.51%，隨著景氣復甦，台灣就業市場去年10月就已出現「職缺數大於求職數」的現象，企業展望兔年新氣象，也紛紛大舉徵才，許多人醞釀年後大跳槽。
yes123求職網副總經理邱文仁表示，今年工作機會是四年來最多的，加上上班族自主性提高，農曆年後可能出現史上最大轉職潮。104人力銀行也預期，年後會出現罕見的大缺工潮，企業間將出現人才大戰。
根據人力銀行資料庫顯示，今年1月上旬的工作機會，和去年同期相比，職缺數成長近兩成，以民生服務業、百貨零售及傳產製造業的職缺成長幅度較高。
- Jan 27 Thu 2011 20:41
我不要，我不要當你''下線''!這太可怕了!
，心裡想著：我不要我不要！
- Jan 21 Fri 2011 20:27
貼文雖然枯燥乏味，但卻是致富之路
貼文雖然枯燥乏味，但卻是致富之路
你還在覺得每天貼文很無聊、很沒意義嗎?
那看看以下Robert Kiyosaki跟富爸爸的對話吧!!
富爸爸 : 投資是一個枯燥無味的計畫，是一個透過機械操作而達到富裕的過程。
Robert Kiyosaki : 為什麼你會這樣認為呢？
富爸爸 : 投資僅僅是一個由固定程式、策略和一系列能使人變富的措施組合而成的計畫．．．這一切幾乎能保證你成為富翁。
Robert Kiyosaki : 一個能保證你成為富翁的計畫？
富爸爸 : 是幾乎能保證，這期間仍有一些風險。
Robert Kiyosaki : 你是說投資不是一個冒險而激動人心的過程？
富爸爸 : 對。當然 除非你認定了投資就是你想像中的那個樣子，不過對我而言，投資就像按照食譜烤麵包一樣簡單無味。我個人並不喜歡冒險，我只想成為富翁，因此我只要按照計畫、食譜或公式去做就行了 這就是我對投資的看法。
Robert Kiyosaki : 既然投資就像照食譜烤麵包那樣簡單，那為什麼有那麼多人不願意遵循投資程式呢？
富爸爸 : 我不知道。我也時常問自己相同的。我很奇怪，每一百個美國人中只有三個人是富翁，這是甚麼原因呢？在這樣一個致富機會人人平等的國度裡，只有少數人成為富翁，這又是怎麼回事呢？ 我想富，但我沒錢，因此對我而言，制定一個富有的計畫和找出與之相對應的方法，然後照著它們去做，這是很自然的想法。你有沒有想過，當他人為你指引一條光明大道時，你為什麼還要試圖走老路呢？
Robert Kiyosaki : 我不知道。大概我還沒意識到那是一條成功之路吧。
富爸爸 : 現在我知道了，為什麼對大多數人而言，遵循一個簡單的計畫卻難如登天。
Robert Kiyosaki : 為什麼？
富爸爸 : 因為遵循一個簡單的計畫是一件單調而乏味。人性是很容易對老做一件事變得厭倦無聊的，因此他們總要尋求刺激和有趣的事情來做。就是這個原因，導致一百個人中只有三個人是富翁。他們起先照計畫去做，沒過多久，就感到這種日子索然無味。於是他們拋開計畫，尋找一種能快速致富的魔法。他們的一生都在單調和趣味往返交錯的過程中渡過。所以他們沒有成為富翁。他們不能忍受日復一日地遵循一個簡單而枯燥的致富計畫。許多人認為，投資致富的過程很神奇，同時他們還會認為，如果計畫不夠複雜，那就不算是好方案。相信我，涉及投資時，簡單要比複雜好得多。
中間省略．．．．．．(在談富爸爸是從大富翁體驗到簡單的致富道理)
富爸爸 : 我一旦學會了這個程式，用四棟綠房子交換一家紅酒店，就能自如地運用了。甚至在睡夢中，我都會想到這個方法，很多時候，這個方法就像是我天生會做的事情一樣。用不著細加思索 我自然而然地就會用到他了。十年來，我一直遵循這個計畫去做，直到有一天夢醒時，我才意識到自己成了百萬富翁。
(節錄於 富爸爸:提早享受財富)
文章轉載自vemma-wealth.blogspot.com/2011/01/blog-post_15.html
- Jan 15 Sat 2011 20:59
單純、融入取代比較
任何一家公司或是事物皆有其因緣和存在的必然性。
猶記得肥豬老爸年輕時剛剛從事保險時~~
那時肥豬在營業處在家裡專心地著手分析和他家保險不同之處，取他家的缺點和我家的優點來比較，甚而搬出壽險百科埋頭做起似是"專業保險人"的無聊分析；然而事實上辛勤單純的同事卻是業績頻頻告捷，而當時的肥豬口袋卻是乏得可憐。就在一次聽完系統的龍頭(1991年他已經發展出11個營業處故稱龍頭)的一場講話之後，徹底的改變了我的腳步。
系統龍頭其中說到：來保險公司是實務的不是大學的研究所，你們所提供的是恰如其份的產品及適當的服務，要獲得客戶的肯定及尊重好好地把以上兩點量化就可以了，單純是成功的要件千萬不要搞得太複雜了。
任何一家公司或是事物皆有其因緣和存在的必然性。
話說完....，頓時之間真是給予我無比的震憾，是的我不能再做研究員了，也不能淪落比較、批評的無知。
從那天起，肥豬面對客戶如果提出那一家公司怎樣怎樣，我都是以一樣的口吻回應，哦，我沒有在那家公司待過，也不十分清楚您所說的；是這樣的，我今天為你規劃的企劃案是依照你的需求安排的，你覺得有那方面需要再調整的？還有您喜歡由我為您服務嗎？
- Jan 11 Tue 2011 19:40
富爸爸精選影集｜擺脫過時的金錢觀 (超讚)
富爸爸精選影集｜擺脫過時的金錢觀 (超讚)
從小我們受教育的觀念都是教我們用功念書，以後找一份好的工作賺錢，其實都是錯誤的，找一份工作都是幫有錢人賺錢，唯有自己創業才能致富。
觀賞以下富爸爸~擺脫過時的金錢觀 精彩影片：
- Jan 08 Sat 2011 19:03
當我可以跑，為什麼還要用走的？
在維瑪經營很簡單,按照我們所教的一步一步去做，或許剛開始沒甚麼結果，也或許你一下子就做得很大，
但不論如何請記得：
- Dec 30 Thu 2010 02:08
聽聽看！富爸爸窮爸爸作者 Robert. T. Kiyosaki 告訴你如何提早退休~
聽聽看！富爸爸窮爸爸作者 Robert. T. Kiyosaki 告訴你如何提早退休~
- Dec 26 Sun 2010 01:57
評估居家網路組織事業的四大面向 － VeMMA維瑪是您唯一選擇
- Dec 21 Tue 2010 02:13
窮忙!! 360萬上班族 月薪不到3萬元
360萬上班族 月薪不到3萬元
更新日期:2010/12/20 14:57
景氣慢慢回升，但是國內工作貧窮的問題卻日漸惡化，行政院主計處調查，今年月收入不到三萬元的員工有三五九．七萬人，占總受僱員工四成五的比率，其中更有一○三．八萬人月收入不到兩萬元，已經連續兩年突破百萬人，所謂的窮忙族愈來愈多。
年底到了各家飯店跨年耶誕預約都爆滿，雖然景氣變好了，但是根據行政院主計處的調查卻顯示，今年全國員工大約八○六．六萬人，平均每月的收入是三萬四四三一元，雖較去年略增六八八元，但是低於二○○七及二○○八年，還沒回到金融海嘯前的水準，主要工作收入是包含薪資、加班費、佣金、獎金及小費等經常性收入。
而按照收入級距分析，今年月收入不到兩萬元有一○三．八萬人，這個數字遠遠高於二○○八年的八十四．三萬人，主計處指出，今年月收入較低的員工，雖然較去年景氣谷底時減少許多，但是還是比前年增加，除了景氣影響之外，也和就業型態改變有關，近年來臨時工和派遣工作愈來愈多，今年更是以七十二．三萬人續創新高，這些員工的就業收入不如全職工作，也導致工作貧窮問題日益嚴重。
另外像是全球化也是影響薪資的原因，台商現在持續移往海外投資，台灣勞工薪資被中國及東南亞國家的薪資水準影響，使得國內薪資停滯，甚至有倒退的趨勢，就算景氣已經慢慢回升，但是國內工作貧窮的問題卻還是繼續惡化，讓不少上班族真是叫苦連天。
- Dec 14 Tue 2010 01:06
VeMMA維瑪和一般的網路賺錢差別在哪裡？
恭喜你，今天你對這個主題有興趣，代表你已經看出，網路創業比實體開店有優勢的地方在於：成本低、傳播速度快、使用族群廣。用具體一點的說法，就是你可以用最便宜的價格，在世界上最熱鬧的商圈開一間店！
- Dec 13 Mon 2010 01:45
永不放棄 Never Give Up
- Dec 10 Fri 2010 01:44
【秘密】作者群之一～卡內基傳人包柏‧普克特也推薦VEMMA哦！
- Dec 08 Wed 2010 22:28
上班族注意！出現五大徵兆，你就該跳槽
上班族注意！出現五大徵兆，你就該跳槽
更新日期:2010/12/08 15:53
文／曠文琪、林宏達
請注意！金融海嘯後最大的跳槽浪潮，正席捲全球，根據人力銀行的調查指出，今年十月，台灣已出現四年來首次「事求人」的狀況，雇主釋出的職位比求職的人還多，而台灣有八成五的上班族正醞釀在年後轉職。
全民大跳槽的時代，正在來臨。你，是否正蠢蠢欲動，但不免又自問，「為什麼跳槽機會這麼多，我的工作還這麼難找？」「就算真的跳槽，我能勝任嗎？」
你的直覺是對的。104人力銀行的今年新鮮人求職調查顯示，到今年八月底還有近七成新鮮人仍未成功就業，關鍵在於求職者的能耐與雇主需求有落差。而《哈佛商業評論》的研究也指出，頻繁跳槽者，只有四％是越跳越好。
究竟留在原東家好，或是勇敢找尋新舞台？綜合《華爾街日報》與《金融時報》報導、人資顧問，當出現以下五項徵兆，你就該跟原東家說再見了。
一、遠離目標、難激熱情。諮詢公司施普斯帝表示，如果你想成為團隊領袖，但直屬主管與老闆都不想幫你，就該換工作。但前提是，若能力比你更強的同事獲提拔，你最好學習新技能，而非負氣離去。
二、原地踏步、挑戰不足。如果工作變成例行公事，技能與職位都無法提升，員工將難保工作動力。職業倦怠難免，若主管不願放手授權，不如另尋出路。
三、主管刁難、傷害員工。蓋洛普蒐集兩萬名剛離職人員意見，75％是想離開老闆；獲慰留員工隔年仍有九成因「受不了上司」求去。《金融時報》建議，每個人都該先尋找共事方法，但若主管一再傷害員工信心，那就該另擇良木。
四、辦公室政治問題複雜。香港城市大學曾訪問逾六百名全職雇員的工作滿意度，發現打擊員工的頭號兇手竟是辦公室政治。《華爾街日報》說，辦公室政治難免，但當複雜的人際關係抵消專業能力的優勢，對員工弊大於利。
五、公司出現道德危機。當企業挑戰道德極限，如品質低劣、交期跳票、從事不法商業競爭，從上到下卻無動於衷，該趕快閃人；為敗德公司賣命，對個人職涯資產表百害無益。
眼前，一個職場波動最頻繁的大時代正來臨，如果，你想徹底擺脫「我該不該跳槽」的徬徨情緒，在新一波轉職風潮中翻身，現在，就是你好好盤點的時候了！
- Dec 04 Sat 2010 02:14
財富第六波(二)---暨財富第五波之後的巨作「財富第六波」; 沒想到已經提到 VEMMA 了!!!有心進入中國市場的夥伴必讀
- Dec 01 Wed 2010 02:20
別把時間都賣給了老闆，多一點時間過自已的生活!!
更新日期:2010/11/30 07:35
勞委會十月抽查卅家電子大廠，共發現62件違反法令情形，其中又以超時加班情況最嚴重。除了要求業者改進外，並交由地方主管機關依法裁罰，最重可罰6萬元。而不少竹科人在網路上留言，認為罰6萬或是要求員工加班，相信大多數老闆都會選擇罰6萬元；也有竹科人戲稱上班是「打卡制」，下班就變成了「責任制」。(彭清仁報導)
在竹科工作採責任制一直相當普遍，有竹科人留言指出，進竹科之前就知道是責任制，這種現象不是現在才有，過去一直如此！另一名竹科人則是更毒的指出，美國老闆要的是員工的能力，日本老闆要的是員工的人，台灣的老闆要的是員工的命！也有竹科人留言「上班都是打卡制，但下班就變成了責任制」。
針對勞委會查獲的電子大廠缺失，已要求業者立即改善，並交由地方主管機關依法裁罰，最重可處六萬元罰款，大多數留言的竹科員工則是認為，相信大多數的老闆都會願意付六萬元罰款，畢竟付六萬元比付每個員工每月三到四萬元加班費划得來。不過罵歸罵，還是有人表示，高科技產業，要的就是比別人早研發出新的東西，如果被別人搶先了，之前做的也都是白費，所以不加班似乎不可能，尤其在進入竹科之前，都已知道這種現象。當然罵完之後，還是乖乖的回去上班和加班。因為在科技廠工作的生活型態和一般公務員朝八晚五當然不同，和傳統產業也不一樣，竹科人也相當清楚，就算時間到了辦公室熄燈全被趕回家，回到家以後，沒做完工作的人，還是打開電腦連上公司的網路，繼續未完成的工作，不會因為勞委會開罰而有所改變的。
Vemmabuilder在家創業系統幫您實現在家工作夢想
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