LiveGood(阿議rich4u.net)

中國政府就經濟危機中各企業的狀況調查發現了直銷行業的巨大潛力，同時也發現了直銷的就業良機，並在[人民日報][新華日報]上把直銷當作就業良機進行宣傳，進一步引導自主創業及就業，解決社會就業難題。

教練您好 打擾了
能請教你一個問題嗎??

請說別客氣 ~ ^_^

玲兒問: ----

Kaven 晚上好！问你几个问题哟，^^什么是说服？

推荐是什么？推荐人的时候，

对方是否需要具备一些条件才能推荐？怎样才算是推荐到对的人？

如果是说，在电话中，P是有兴趣的，在还没听opp前，

崇喜 : >>一位(加入)維瑪一年 還未(開工)的夥伴
1Mxxx : 你那有新的報名宇語法表嗎
1Mxxx : 要包括香港的
崇喜 : 有我傳給你
崇喜 : 進來YY吧 不然你自己一人怎麼做

加入VEMMA最主要是因為他的加入費用並不高，未來要領取組織獎金，也很容易，我記得以前我加入的直銷公司，其中一間光是加入要做組織，費用就要 13-14 萬多才行(賀XX<<<應該都知道吧XD)，

當時經營後才知道未來如果有了組織，要領到組織的分紅獎金，還要每個月做幾萬元的營業額，才能領取，當然如果不想領組織獎金的話，做不到這個營業額也是沒關係，不過做這行的，那個人不是為了增加自已的收入才來經營呢？

人的時間一天也不過 24 小時，再怎麼努力也是要睡覺的，為別人工作，薪水在高也有個限度，而且打拼半天成就還是別人的，在 VEMMA 只要每個人都出點力，就能獲得很高的收入，這就是加入 VEMMA 的主因！

vemma,維瑪香港市場已開放，緊接著是大陸市場，一輩子能有幾次這樣的機會?您想感受業績不斷湧向您的感覺嗎?快點跟阿議連絡yy:297616140

有不少朋友一接觸到維瑪，在沒有完整了解下總會以~"傳直銷呀？沒有興趣..."

其實有不少的沒興趣是指在於組織上，

殊不知人人皆是存在於組織中，從以下三張圖例~是否發現了？

其實只要倘開心胸先做完整了解，將會發現維瑪和一般所謂的傳直銷相較下僅僅在於維瑪也是要發展組織，然而在於行銷方式、獎金制度、系統文化...卻是和一般的傳真銷有非常大的不同，甚至可說看不到一般傳直銷的影子。

機會？

聚龍從2009/12至今，接觸了太多只想增加收入的人、卻不願意倘開心胸好好了解來到面前的機會；

是的，維瑪不是唯一，然而在不經了解下就亂下斷言的人~似乎是一直在尋求機會卻總會說"沒有貴人、自己為什麼那麼背...."。

是不是機會端看遇到機會時是否願意去了解了。

整個社會其實就是多層次的架構喲!!

前幾天掃墓，家族大集合一看~不就是這樣嗎...

上班？其實也是在多層次裡面呀!!

拋開原本的舊思維好好把握維瑪網路創業家一定能夠改變未來的。

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阿議讀後感：
真的！！很多人一直在找機會，卻不知機會就在這裏…
上班想賺大錢?一個人上早中晚三班，都給你搬，也發不了財。

專心經營一件事有前瞻性的事業，必然會改變其人生。

在2009年12月之前，聚龍尚是一位隻身帶著兩個女兒的單親老爸，雖然當時的聚龍也還是充滿著自信卻也苦於碰不到一個好機會，因為帶著兩個女兒沒人幫忙是無法去正常上班的，幸而家中還有電腦有網路~

只要心不死、依然正面處之，老天爺會為你留下一扇陽光之窗的，

是的，2009年12月聚龍從推薦人阿威接觸到了維瑪網路創業家，讓我燃起無限的希望，不但逐漸地有了收入、全家擁有了健康，最為棒的是：維瑪讓我們全家又齊聚一堂了。

縱然人生道路上或有些波折，只要心胸是暢開的正面積極的，黑暗不會太久的，聚龍在一家團圓下更是把全部的精神放在協助和我有緣的夥伴上，只要他有心、願意行動、願意學習，聚龍都將不藏私地引導夥伴們開啟人生更好的天空。

以上的兩張照片皆在大陸湖北拍攝。

文章轉載自kuki168.pixnet.net/blog/post/29712016

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嗨，看到這篇文章的朋友您好。
我叫吳泰諺，現在是東華大學的研究生。說實在的，這一篇文章我經營半年多的反省文。我在2011/5/25加入VeMMA，在2011/7/20成為正式會員，經營直到今天2012/2/10，我賺到錢了嗎？抱歉！還沒有，除了安置獎金的120元之外沒有任何收入。

我必須承認我搞砸了！搞砸了媽媽給我的資金，搞砸媽媽對我的信任。到底是為什麼會有這麼糟糕的結果呢？我認為主要原因有兩個，第一，我沒有盡全力在經營事業，我時常以我是研究生為藉口，在原本預定要經營維瑪的時間看論文或寫程式，藉此安慰自己。其實我自己也很清楚，完成碩士學位怎麼可能比完成我的夢想還要重要！！這只是我怕枯躁無言而重複的工作而已。第二，也是最嚴重的一點，我很自以為是，我總是認為我可以自已完成所有事，我做的都對。但是其實都錯了！就連最基本的EDM都錯誤一堆，也不知道接下來到底要做什麼行動。

在今年的春節前夕，我回到我的老家，把自己關在自己的房間思考，到底是經營VeMMA不會賺錢嗎？還是我沒有盡力呢？最重要的是到底要不要經營下去？我分析了我無法盡力的原因，正如心潔所說的，一個人之所以不會化心動為行動只有兩個原因，對快樂的渴望不夠強烈，或者對痛苦的滋味還沒嚐夠。我仔細省思自己到底渴望什麼？我當初到底為什麼要加入維瑪，我驚訝的發現，我在夢想板上所寫的都只是「想要」的程度而已，其實就算沒有實現對我而言也無所謂啊！我最渴望的，也就是我的原動力其實是要減輕母親的負擔，為什麼我會忽視這個呢？另外，我們家從小到大都一直是小康狀態，雖然沒有要什麼有什麼，但也從來不缺什麼，所以我一點也不「痛苦」嗎？兩個點都發生在我身上，也難怪我一點成績也沒有！但是我還是要決定一個人生的重大抉擇，要不要繼續經營下去。

若是選擇不經營，那我每個月可以省下四千元，生活也不用省吃撿用的。也能夠花更多的時間在研究上，相信可以取得較好的成績，畢業後當完兵去某間電腦公司當程式設計師或系統設計師，每月領三、四萬。把青春和精力都放在公司，運氣好的話還可以升個小主管或是經理。到五、六十歲退休，靠退休金過日子。這也是大家公認平穩的一生不是嗎？但是我的一生要這麼平淡無奇的過完嗎？我的人生難道不能更有價值，難道我不能過我想要的生活，幸虧當初在大學時，我有加入實習的行列，所以我能想像上班後的狀況。那是一段很有趣又很無聊的生活，有趣的是發現問題，然後去解決問題的成就感，無聊的是當我下班要回家的時候，我都會頓時都會覺得空虛，我做的這些對我和人類有什麼幫助？我認為我的時間應該花在更有價值的地方。

這幾個星期以來,我的同事經歷了一些事,讓我對工作有了另一種體會.

她是我們這個部門第二資深的同事了,負責複雜度較高的專案,對於工作的專業及工作態度都沒話講,與各部門的協調能力也是一流的,工作績效及成果都讓主管沒得抱怨的. 她也喜歡這個工作,但是她卻一直想調部門,換單位.

最主要的原因,是她想回到母公司.  在我們集團,母公司的員工有較好的員工分紅,公司的各項政策也是母公司優先,其他子公司要不就是打折實施,要不就是根本沒被告知. 所以,打從我們單位在4年前因組織重整,被轉到子公司之後,她就一心一意要找機會,轉調回母公司的單位.

去年年底, 老闆一句話,我們單位的工作範疇改了, 有一大半的工作將會轉由另一個部門推廣,是在母公司的部門. 因為這樣的改變,該部門原本吃緊的人力,更加捉襟見肘.所以,要增補一員.

我這位同事想當然爾,又去詢問轉調的可能性了.  雖然有一些小波折,但是總算雙方主管達成協議,轉調的日期也講定了, 我同事好開心, 還安排好了轉調日生效的那天要吃大餐慶祝!!!

BUT, 重點是這個BUT發生了, 一切都沒有如她的預期發展.....老闆對於這兩個單位的人力安排有意見. 這一有意見,機會就消失了....這次轉調又失敗了.

原本我這位同事也是身經百戰的,這也不是第一次失敗了. 但這次的過程中,她看到了很多事,想了很多自己的未來,她發現這個產業"改變"是常態,不僅產品要推陳出新,工作內容會改變,流程會改變,老闆會改變,連人員都是經常被"改變"的. 公司每一到兩年就會組織重整,每年一至兩次的重整汏換人員,只要考績欠佳,或是非主流人馬, 就有可能上名單!  增補新人是一件非常簡單且低成本的事.

所以, 這個工作能做到65歲退休嗎?  答案是:不可能! 運氣好可能再待3年.  也許, 也許明年就走人了~

這次的事件的發展,也讓我同事開始認真考慮是否要自己創業了!!  她是一個有idea的人, 專案執行能力,溝通協調能力都非常棒. 她開始注意電子商務的運用及作業, 開實體店的可能性,研發商用APP的可能,各種創業的成本,風險.....個個有機會, 件件沒把握!

我, 一個旁觀者, 總是有最update的轉調進度,分享她的心情,她的想法,和她討論她未來的計劃....

而我唯一的想法是: 還好我有維瑪!! 維瑪讓我用最低的成本,擁有最完整的電子商務系統,現在這個公司很不錯,但我沒辦法靠它一輩子, 而維瑪卻可以讓我安心的退休.

我經營維瑪,但以前的經驗讓我從不碰"緣故市場",怕朋友有對傳統直銷的反感. 也許,我該找找機會和這位同事談談維瑪了~~~

文章轉載自margavm99.pixnet.net/blog/post/87263680

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【秘密】作者

[轉載自:中國新浪新聞中心]世界通傳銷生變種 美國環網陷阱受騙者眾多

自稱「世界通之父」的「美國環網公司」就是「世界通」的變種之一

「世界通」是今年我國查處的一個傳銷大案，組織者以「點擊廣告足不出戶就能成富翁」為誘餌，不到兩年時間便瘋狂斂財10億餘元，全國各地13萬餘人加入傳銷隊伍。7月份，隨著法人代表施永兵的落網，該「金字塔」轟然倒塌，許多人「一夜暴富」的夢隨之破滅。

「世界通」雖然覆滅，但它的模式卻像病毒一樣不斷擴散，眾多受騙者稱它比「甲流」流行得更快，「毒」性更強。

自稱「世界通之父」的「美國環網公司」就是「世界通」的變種之一。記者輸入「美國環網」點擊百度搜索，僅0.006秒就出現了11萬個相關網頁。

其中一些網頁的聯繫人單一，自稱「財富老師」「智慧老師」「奇蹟老師」等等，但宣傳口徑一致，均稱Inetglobal環網公司成立於1998 年，提供專業的網絡服務。公司經濟獨立、無債務。環網起初為美國明尼蘇達州(Minneapolis)一所地區性的網絡公司，如今已具規模，遍佈全球 120個國家，擁有了近30萬的會員，並且在攀升。

這是一家什麼樣的公司？它的營銷方式如何？記者「尋線」一探究竟。

「我表妹剛做倆月都掙4000多了。」12月18日，一個10多平方米的房間裡，一對農民父子正盯著電腦顯示器，裡面播放著加入「美國環網」如 何投入1.42萬元在一個月內賺到100萬元的宣傳片。父親邊摳指甲縫裡的泥邊說，他雖然還不會操作電腦，但對這個「發財事業」有信心。

「餡餅」一

透過以下圖片,我們可以了解維瑪跟傳統直銷哪裡不同XD.

以上見證分享是某一位夥伴的見證分享,藉此我們可以看到她的成績是如何的,一共拚了兩年就有此成就,靠的是努力不懈的長期性努力...

一般人聽到直銷就會怕,父母也會反對,為什麼?因為出現過"老鼠會",老鼠會簡單說一下就是,他透過很棒很變態的制度,來吸引你加入...但這有一個致命的缺點！

那就是「沒有產品」,空有制度,沒有產品的公司,可想而知,撐不了多久就會垮台,但還是有許多人被騙,為什麼?因為普遍的人都喜歡短期性高額收入,也很懶惰,這些人被"騙過"一次就放棄接觸這種行業了...

　　恭喜你，今天你對這個主題有興趣，代表你已經看出，網路創業比實體開店有優勢的地方在於：成本低、傳播速度快、使用族群廣。用具體一點的說法，就是你可以用最便宜的價格，在世界上最熱鬧的商圈開一間店！

　　但很多人會問家豪，為什麼網路上這麼多兼差賺錢的方式，最後要選擇維瑪？

　　在這裡分享一些我自己分析的心路歷程：

1. 持續性的收入，提早退休：

　　現在亞洲的網路賺錢，主要有兩大區塊，一種是很流行的AM（聯盟行銷），一種則是網路直銷（有組織性的）。大多數的人都喜歡參與AM，因為商品種類非常多，選擇性廣。但AM最大的缺點是──有做有錢，沒做沒錢，你很難一勞永逸，網路的流量再大，你依然需要持續不斷的工作、關注新商品、重覆行銷的流程。你想想看，你今天代理的商品，可能賣上10年、20年嗎？我想很難，就算是同一樣廠商，也會一直推出新產品、新型號，你永遠要花時間心力去處理它。況且，你的部落格如果半年沒更新，請問，你的獲利還能夠維持嗎？做AM就像股票投機客，手段高、運氣好，也許可以風光一時，但無法讓你真正的安心退休。我希望可以辛苦一陣子，往後享受一輩子，所以就往網路直銷的方向考慮。

2. 優質不退流行的產品：

　　OK，那今天就算是網路直銷，巿面上的公司仍舊琳瑯滿目，為什麼是維瑪？這要從好幾個面向來考慮，第一個是產品。大部分的網路直銷，賣的都是虛擬商品，像是網路空間啦、甚至只是純粹的拉人頭（100%獎金回饋之類的），這樣的組織也不長久。為什麼？原因很簡單，因為人們對於商品沒有需求，產品對人來說，只是一個賺錢的跳板。這樣的組織非常不健康，因為沒有「消費者」，你所投資的錢對你本身沒有任何的幫助，沒有人會因為愛用商品而被保留，這樣的事業，就會像當時的葡氏蛋撻那樣，一開始也許可以吸引一大堆人去做，但新鮮感過去了，組織成長就會越來越困難，最後自然就會瓦解。

　　維瑪擁有具特色而且深受巿場喜愛的產品，人不會單是為了賺錢而消費維瑪，而是因為真心喜愛產品而消費。我們不需要全世界的人都經營維瑪，但維瑪自然會成為全世界的人用來照顧健康的最佳選擇。

3. 改良式的雙軌制，產生真正的獲利，找到對的兩個人，產生無限代收益：

　　第二個部分就是制度，很多人被網路賺錢吸引，往往是因為成本低。300塊創業、0元創業、25美金創業等等，有的主打成本低，有的主打回本快，但今天你要經營一份事業，到底是想回本，還是想賺錢？越是容易偷懶的制度，就越會吸引懶惰的人加入，試問你今天經營組織，希望你的組織是一群懶人，還是一群認真向上的人？維瑪的制度可以讓團隊互助合作，組織共享，但同時又不會讓偷懶的人賺錢。你想要享受團隊的成果，你必須要先有付出，這樣這個團隊才會生生不息，持續成長，你的組織也才會穩健。而且維瑪最棒的地方是無限代，組織有多大、有多深，統統與你有關。你只要找到2個對的人，組織就會源源不斷的為你帶來被動的收入，你就能真正享有非凡自由的生活。

4. 複製容易經營方式，完整的團隊資源與訓練系統：

　　如果你是網路賺錢的新手，但也試過不少機會，想必對於加入之後，卻不知該從何下手的迷惘感，絕不陌生吧！家豪也是這樣一步一步走過來的，很多網路賺錢的方式與團隊，不是不知該從何做起，就是方式過於繁複難以學習。在維瑪，我們不但有完整的線上訓練課程，還有提供互動的線上辦公室，而且經營方式相當的單純容易。只要你會逛部落格、會打字，知道什麼叫超連結，你就可以經營這個事業了！（如果不會，除了打字要練習以外，其他東西我想花1個禮拜要學也不難）我們的團隊中有原本只會開關機的退伍老兵，現在也是經營的有聲有色，完全證明了只要肯學一定學得會，只要肯做一定做得成喔～我想大多數的人不會認為自己的學習能力比不上一個年過半百的長輩吧。

　　最後，家豪和大家分享一個心態，永遠不要小看網路創業。今天你在維瑪不管是 3300塊加入也好，49500塊加入也罷，都應該要用你是貸款了三四百萬的心態來經營。不管是在現實生活中，或是在網路上，創業就是創業。需要你花時間精力去宣傳、去經營，才能夠去享受的。如果你因為成本低，就抱著「試試看嘛」的心態，我勸你還是把錢省下來吧，你永遠不可能賺錢的。你賣衣服3個月就想賺錢？開7-11，2個月想回本？我朋友貸款200萬開補習班，經營了2年都還沒回本呢！試想，你要開一間店幫你月入330萬，要花多少時間？要花多少成本？今天你能認識維瑪，是一個天大的好機會，千萬別再讓這個足以改變你一生的好機會擦身而過囉！

文章轉載自vemmachoga.pixnet.net/blog/post/23228093

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網路創業好難? 貴在堅持而已

當經濟不景氣，人人都想尋求第二份收入，甚至是一份能超越你本職的『持續收入』!然而選擇從『網路』來創業拓展自己的財源，是最簡單而且資金門檻最低的，但這不表示從網路創業就不是創業，

站長講這樣的意思是，很多人總以為網路創業很簡單，隨便貼貼隨便做做，就可以創造持續收入，網路創業之所以難，不是難在技術有多高，而是難在網路創業的資金非常少。
在網路上因為所花的創業資金少，所以『放棄很容易』，有些是10美金有些只要25美金就算是VEMMA也不過只要每月100美金左右，這比起實體創業動不動就要幾十萬、幾百萬的門檻來說，確實是低廉許多，

但偏偏做任何事業的成功基本要素就是『堅持』。站長之前看過一篇文章，是一篇有關於網路創業課程的文章，文章斗大的標題寫著： 網路創業課程，越貴越有效果，網路創業成功要素建立良好正確心態這篇文章不是在說這個課程教了甚麼網路創業的大絕招，文章大意是.....
當這堂課花你500台幣來買的，你可能上課時不小心有可能睡著.....
當這堂課花你5000台幣來買的，你可能不敢睡覺，並會全程做筆記
當這堂課花你50,000台幣來買的，你可能發揮120%的驚人爆發力、學習力、領悟力。

當越來越多的百萬富翁自網路起家，想從網路一夕致富的人也越來越多，正所謂有需求就有商機，也因此網路也成為許多創業主甚至吸金份子所覬覦的地方。

　　合法的創業主利用網路大量傳播的特性，提供合理可靠的加盟系統，讓想透過網路致富的人能有機會賺取到當上班族無法擁有的財富，這個部分的討論在「維瑪和一般的網路賺錢有何不同」一文中便有提到過。

　　但網路創業仍舊是創業，創業是無法一步登天的。網路商機的神話越傳越廣，人們也開始對於網路產生一種錯誤的期許，好像什麼事情上了網路，就可以有神奇的魔力，跳過一切努力的過程，直接到達富豪的人生。

　　不法的吸金份子，往往就是看上了人性中好逸惡勞的這一點，提供包裝甜美的糖衣，吸引許多創業人一步一步的掉落無底的深淵。

　　何謂不法的吸金份子？家豪是1980年代的人，在這個世代的人，可能都沒有見識過在台灣一起震驚社會的「鴻源公司吸金案」。當時台灣股巿正是大紅大紫的時代，這間公司當初打著投資公司的名號，向投資人推銷，只要投資一筆錢（類似現在購買基金的型式），每個月便能參與高利率的固定分紅。

聽過OPP的都知道，每個人如果每月只有直推2位會員，努力輔導讓他們再各直推2人，如此不斷複製下去，一年後你的每月被動式收入將達到新台幣90萬元。

或許你會覺得這個太難了！我需要時間打地基啊！　OK沒問題，我們都沒這麼厲害！

某位夥伴的故事分享

[下午 10:05:08] 夥伴 說 : 我問過『玉皇大帝』、『王母娘娘』、『卜卦』竟然都告訴我：5年後我的『維瑪』事業比我的『賀XX』事業賺得多。

[下午 10:05:46] 夥伴 說 : 5年『維瑪』>10年『H公司』

[下午 10:07:50] 龍哥 說 : 真的

今天聽凱文哥一席話, 帶給我很多啟發, 特別分享給各位夥伴^^

1. 經營部落格的重點

一般人對部落格的認知: 它是我們傳達與維瑪有關事項的重要橋梁，是引導新手會員的教學中心！但是往往忽略, 它更是組織團隊夥伴長期觀察我們的窗戶, 學習我們行為的複印機, 更是穩定軍心的"每日通報"! 所以我們必須要求自己做到：

A. 撰寫每日經營日記, 才能分享經營過程的點點滴滴! 讓組織的人看到, 心有所感地說: 喔~~原來我的指導教練是這樣做的...

B. 正面性的文章分享, 以及負面導正的文章! 這些是長期穩定軍心, 使組織獲得發展與壯大的灌溉泉源!

部落格就是你的事業田，你打算怎麼灌溉它？

大家要切記凱文哥的金玉良言~正面的觀念會自動傳承!

如何發現夥伴有沒有認真經營? 看他的部落格就知道了! (笑~)

2. 組織倫理的五不五要

組織倫理的五不
a. 不傳負面八卦

經營久了，發現部份剛加入的會員都會問同一個問題：請問你賺多少錢？

在你要知道這個答案之前，請先問問自己，

我現在是來工作的嗎？

我現在是來上班的嗎？

還是我是來創業的？

如果你今天是來工作的，就可以問老闆：請問我一天的時薪是多少？

如果你今天是來上班的，就可以問老闆：請問我一個月會得到多少？

如果你今天是來創業的，你難道會問自己：我一個月可以領多少？？

在這裡我必須弄清楚一件事，VeMMA是在創業，而不是工作或上班。

如果你來這裡目的是要領日薪、月薪，那謝謝你的時間，讀到這裡就可以離開了。

但如果你來這裡的目的是為了要建立自己的無限金錢來源，那恭喜你，你已經展開創業第一步了。

自己決定自己的收入，把眼光放遠一點，如果你是老闆，你會問：我可以賺多少？還是：我要賺到多少？

假設你要加盟麥當勞，你會問隔壁的麥當勞老闆：你賺了多少錢？

還是自己評估麥當勞的市場可以帶給你多少效益？

創業簡單嗎？答：沒有一種創業是簡單的。

VeMMA風險高嗎？答：風險最低，幾乎等於0。

加盟後馬上就可以領錢了嗎？答：你開一家店，什麼事都不做就馬上有人自動飛錢給你了嗎？

我投資後，坐著躺著就會有錢了嗎？答：每項創業都是從零開始。天下沒有不勞而獲的事，如果有，你可能被詐騙了。

台積電這麼成功的企業，有沒有人離職？
鴻海這麼成功的企業，有沒有人離職？

可是這些企業有沒有因為這些人的離職而倒閉？相信自己會有答案。
任何一家公司，都有成功和失敗的人。

如果你今天想成功，就要問成功的人怎麼做，而不是從失敗的人那裏找到藉口。

VeMMA不是一加入就會成為暴發戶，它是必須用心、努力經營。努力堅持經營2到3年，就能獲得你想要的財富自由。

或許，你也可以問問老闆：我如果努力幫你打工幾年後，你可以給我無限的財富嗎？

文章轉載自vemmachoga.pixnet.net/blog/post/38187202

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Stage Stores專找「小鎮」開品牌衣服店，一招一式擋掉所有競爭者

最近看到一篇不起眼的文章，提到了一個很棒的商業模式，或許你已經聽過了。這是在美國一間連鎖「商店」，你說，連鎖商店有何了不起，已經這麼多了，還有什麼好開的？

這家連鎖店叫做「Stage Stores」，目前在美國各地已有超過800家分店，主要賣「衣服」，各式各樣的衣服、襪子、鞋子。為何這間賺錢的連鎖商店，至今仍「沒沒無名」？品牌也沒打響？沒太多人知道？因為──

因為，他們的800多家店裡，有其中521家店，都不在大城市裡，而是故意選在方圓10 mile內居民只有5萬人不到的「迷你小鎮」。（可能是因為他們都在小鎮，所以連官方網站也做得非常大方、簡約、純樸）

他們的商業模式很簡單，就是「不自己打品牌」，不過，他們賣的衣服，卻都是「品牌衣服」，譬如牛仔褲像Lee、Levi’s、Calvin Klein，或是休閒衣服像Nautica、Dockers、Nine West，還有品牌像是Clinique、Estee Lauder，運動的像Nike，這些品牌的商品，佔了Stage Stores營收的80%以上。
Stage Stores的開店公式就是「小鎮 +品牌衣服」，它的眼睛默默觀察，看到哪裡有機會，就趕快到當地，開一家「分店」。而通常這麼小的一座城鎮，它一定會是「第一家」，而且這麼小的城鎮，也無法讓兩家衣服店同時存活，因為這原因，Stage Stores簡直就像先佔了洞穴的大熊，先到先贏！

沒有直接競爭者，它唯一的兩種「間接競爭者」，只剩兩個：一種是一般的市井小衣店，這些像蟑螂一樣打都打不完，但Stage Stores賣品牌衣服，全部分店統一採購輕鬆達成經濟規模，所以輕鬆獲勝！另一種競爭者是必須開車40分鐘以上才會到的購物商場(mall)，不過，它們太「遠」，大部份當地人會選擇就在當地和Stage Stores買了，不要跑這麼遠了。所以Stage Stores真的進入了「沒有自然競爭者」(no natural competitor)的極詭異狀態！換句話說，Stage Stores可以說完全避免掉現代的商業常常必須血腥競爭的問題！

由於它的世界裡沒有競爭，於是，它可以專心的把該做的事做好。這幾年美國的經濟低迷，但Stage Stores竟然在去年還加開了33家店，在今年也將加開35~40家店，這下終於被美國商界給注意到了，有何種神通廣大的商店，可以這樣在美國本土展店的？

我認為，Stage Stores有以下幾點值得我們學習：

一、找到了一個「勝利組合」(winning combination)，一進場就贏了：Stage Stores基本上就是打「小鎮 + 品牌 + 衣服」，這個組合顯然讓它可以如剛剛所說的，繞過所有競爭，防堵掉所有競爭者，而這種勝利組合，在它還沒做之前，也沒人知道會成功！一做之後，它就是「第一位」，其他人也別想進來玩了！我們可以來想一想，在我們的產業裡，還有什麼「勝利組合」，是一進去就先佔先贏？這樣的贏法真的很讚！，

二、透過「商品」的巧妙錯置，改變了成本、提升獲利：我們知道，現在消費者買東西的價格，其實是成本計算之後的一個結果，但由於現在消費者消息流通，每個商品都有「定價」，這定價對Stage Stores極為有利，因為此定價通常以「城市為準」，因此，Stage Stores賣的「品牌衣服」，即使在鄉間的消費者，仍皆可接受一雙150美元的Nike跑鞋，能買到就應該很高興了！每一家Stage Stores的面積也高達1萬8千平方呎（大約是500坪），成本卻不到城市的幾分之一，由於Stage Stores因此可在其他成本上「省很大」，定價依然不變，而大幅拉高了獲利空間。我們可以想想，我們的「商品」還可以如何巧妙的錯置在消費者面前，讓我們可以利用「固定價錢」的心理學來獲利？

三、找到了一個「大家都需要的niche」：賣衣服，看起來是大家都需要，但在這些小鎮裡，看起來不像雜貨店、生鮮店、甚至家具店一樣「這麼需要」，換句話說，Stage Stores代表的一種大家都還算需要的、但卻有自己「利基」(niche)的方向，因此，據說Stage Stores很多是開在Wal-Mart沃爾瑪旁邊，大賣場雖然賣衣服但都是爛爛的衣，大家買完日常用品，就會來到隔壁的Stage Stores買品牌衣服我們可以想想，還有哪些大家都需要的，是目前沒有專店在賣、大家都忽略的？

四、建立了一個迥異於其他所有商店的文化：其實Stage Stores已是一間上市公司，但它卻和其他大公司非常不同，它的特色，也讓它可以培養一些自己的文化，繼續強化競爭優勢，也讓後人更難完全模仿。比方說符合小鎮的純樸民情，每年的生日，都會送一張小卡片給客戶，再附上10美元的禮券，小小的禮物，讓這些小鎮居民感到「揪甘心」。

2011年的企業已太多，創新商業模式也已經太多，大家都以為美國本土已經沒有零售的機會了，但，偏偏還有像Stage Stores這種令人驚豔的「驚喜」跑出來，誰說創業一定要跑到新興市場，你家旁邊，一定還有機會！

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阿議讀後感：
看到這篇文章，覺得他的”勝利組合”模式，似曾相識，沒錯！！我看到vemma的經營之道，在一片傳統組織行銷林立中，當他們還再強調獎金發多高，產品多好，公司多好，互相廝殺中，vemma卻已在網路這片藍海市場發展出屬於自已的勝利組合，自已的文化，雖然後來有人模仿這個經營方式，卻草草收場，這樣的市場、機會、發揮的空間，如果你還不懂，不知道快點進場經營，還再懷疑，一定要等到我們每個人都月入百萬，才恍然大悟，此時再驚醒，那是不是落後別人一大截了…時間過去就過去了….可惜..真的很可惜…..